美国《HOTELS》杂志最近公布了“全球酒店集团325强”（HOTELS 325）的最新排名：中国酒店力量崛起，锦江国际集团排名升至全球第二。

中国正以前所未有的姿态拥抱酒店行业，作为锦江国际集团大家庭的一员，维也纳酒店有限公司也以日新月异的变化紧追行业大势。

规模超过3000家，“维也纳现象”席卷中端酒店市场

9月30日，一则重磅新闻迅速蔓延：维也纳酒店在营、在建及签约门店总量突破3000家，覆盖全国502座大中小城市，成为首个规模超过3000家店的中端酒店品牌。

从1家到3000家，维也纳酒店的发展速度有目共睹：1993年，首家门店开业；1999年至2006年，以平均每年两家店的速度，维也纳开了16家连锁店；2008年开放加盟后，维也纳踏上了快速发展的道路，2016年底，提前实现“百城千店”目标；2017年底，突破1600家；2018年6月，突破2000家；2019年9月30日，规模总数超过3000家。也就是说，2018年、2019年间，平均每1个工作日新增4家维也纳酒店签约门店。

从第一个千店连锁到第二个千店矩阵，1.5年；从第二个千店矩阵到第三个千店时代，1.25年。千店落成周期逐渐缩短，距“千城万店”目标实现愈发临近了。

快速发展的“维也纳现象”，一方面得益于国内旅游业的快速发展，另一方面在于维也纳长期保持的核心竞争力：真正做中端酒店的经验；狼性文化锻造的一支超强战队；高回报、高入住率、高收益率的投资产品。

千店复制标准化管理模式，为扩张夯实基础

维也纳实行连锁管理6+6模式，推动了连锁化标准的复制及统一，其中包括标准制定、检查执行、反馈优化、激励奖惩等细则。连锁管理6+6模式全国推行，意味着维也纳的分店只需按照这样的标准来执行，便可紧随维也纳酒店品质服务的主流，实现全国分店无差异服务，确保了维也纳百城千店、甚至千城万店能够有序、良好地运行。

同时，为了保持市场占有率，拉升业绩，维也纳还有运营“三高”秘诀：高品质，一切基于客户体验打造核心物资；高效益，培养狼性销售精神，打造门店总经理、销售、前厅的业绩铁三角，聚焦32-45岁的商旅人士，为商旅人士提供一站式服务。因此，维也纳的大客户多、会员多、消费力强，二次以上消费占比高。第三高，是高效率。引进门店运营智能化系统，通过智能操作平台，实现业务流程系统化。同时，由总部、区域、门店搭建高效执行闭环系统，根据各自的分工完成任务高效流转。

维也纳便是如此，保持着高效执行力，复制标准，为实践更大规模扩张夯实基础，使维也纳酒店不断扩张事业版图的道路更加稳固。

一支能打仗、打胜仗的队伍，捍卫不败盛誉

在维也纳内部，一封封GN邮件最能提振士气。GN即Good News，每天下午，总是有GN信息准时弹出，一般三、四个起，多则达十多个，让人应接不暇。邮件内容是恭喜由某某跟进签约的某某项目付款生效，代表着新的维也纳门店将要落成。

你追我赶提业绩、争先恐后创价值是维也纳团队的常态，维也纳广纳行业精英，凭借有效的管理及激励机制、系统化培训方式、专业科学的测评体系保持团队活力，激发员工潜能，打造了一支能打仗、打胜仗的超强战队，他们在专业谈判、客户维护、精细化运营上有着卓尔不凡的能力。

在维也纳开发团队及运营团队的的不懈耕耘下，据中国饭店协会发布的《2019年中国酒店连锁发展与投资报告》，维也纳酒店以28.27%的市场占有率在中端酒店品牌中排名第一，其规模远远超过同阵营品牌，其发展速度更是业内罕见。

在酒店竞争等于人才竞争的当下，拥有这样一支队伍捍卫不败盛誉，是维也纳酒店一笔珍贵的财富。

高额投资回报，屡获最具投资价值奖项

聆听消费者的真实声音，甄选推动中国酒店业转型升级中的榜样力量，维也纳酒店从不同维度、不同评判标准得到了不同渠道的认可，屡次获得最具投资价值奖项。

以客户为中心，以创造客户价值为中心，维也纳酒店为加盟商提供高回报、高入住率、高收益率的产品，为加盟商从酒店选址、装修、培训、运营管理等提供一系列扶持政策，让每一位加盟商能快速回收成本。同时，打造供应链共享平台，有效降低生产成本，为加盟商提供高性价比、质优价廉的产品，树立了良好的口碑，获得了投资人的认可。

在全国酒店市场打下3000家店规模后，眼下的维也纳酒店正在着力华东、华南市场的深度耕耘，以及新品牌开发运营，以年均1000家新增门店的增速，快速触及国内“千城万店”、国外“落地生根”的目标。